专访 | 宝得时,引领电动工具“颜值”时代


宝时得机械(中国)有限公司 是一家集 电动工具 研发、 制造 、营销于一体,以中国 苏州 为全球总部,在世界各地设有13家海外营销子公司、三个研发中心和两个国内制造基地,拥有高端 自有品牌 的专业化跨国企业集团。

公司的品牌定位是 绿色环保 ,楼屋顶3500平米的太阳能光伏板、屋顶绿化、集热回收,一年节约65万度电,减少80%二氧化碳排放。利用草坪和雨水回收池对雨水进行回收处理,用于生活用水以及绿化灌溉,减少71%用水。绿色环保不仅体现在公司整栋大楼的设计上,更渗透到了宝得时研发、设计、生产的方方面面。

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借着本次“2021苏州CMF设计创新与实施大会”,我们有幸来到了宝时得机械(中国)有限公司总部参观,并与宝时得机械(中国)有限公司设计总监孟祥花女士ID设计师黄也乐先生进行了交流讨论。

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宝时得机械(中国)有限公司设计总监孟祥花女士

编:贵司目前是怎么设置CMF设计和ID设计的组织架构?
孟总: 宝时得目前在全球有三个研发中心,分别在 苏州、意大利和澳大利亚。 先说一下CMF对于我们这个行业的意义,最大的不同就是品类非常多。往往以一个颜色作为品牌的代表色,在色彩方面不会去发挥太多, 品牌主色调为主,搭配一些无彩色以及工艺来实现。 CMF的重要性对我们来讲是属于第二梯队的。

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但由于公司业务的拓展,我们也想重点去建设CMF等能力。以前我们没有这方面的专职人员,但是我们的 工业设计师也会运用CMF的理念按照CMF的流程去思考、去做。
随着产品扩充,工作量的扩大,挑战性的提高, 我们现在需要同时也正在招聘专职的CMF人员。

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微客式智能机器人割草机,销量全球第一

编:那您是怎么看待CMF这项工作的?
孟总:CMF肯定是很重要的,包括现在社会上也有一些社团组织在做这个事情。我觉得CMF在工业设计的范畴里面,至少是有很大交集的。 CMF与工业设计共同发力才会对产品设计营造出好的效果。

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编:可以介绍一下宝时得目前比较典型的CMF设计产品吗?
孟总:比如说我们的 威客士品牌在七八年前就提出了一个在当时非常新潮的配色方式——大面积的黑和少量的亮色 ,这也是CMF的一部分,推出以后,很多欧美百年企业包括国内很多企业都以此为潮流。

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另一个案例是KRESS品牌——一个中端高性价比的专业工具品牌。在推广时我们给它定义的品牌色是全黑加提取自logo的红色,全黑给人的整个感觉比较沉闷,所以我们在皮纹上 镭雕工艺 ,实现出神秘高级酷炫的效果,上市之后被很多同行模仿。

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编:颜值时代,您们是如何平衡机械工具的“外貌价值”和功能性的?
孟总:宝时得特别注重 产品的美学特性 ,因为我们的产品 不光是用的,还要给人视觉的感受以及全面的优质体验。 其实我们公司在 二十几年前,在这个行业还没有人用工业设计师的时候,就聘请了意大利的工业设计师定义了我们品牌的设计风格,引领了整个电动工具设计的潮流。
黄也乐先生: 我们本身颜色很少,但我们要用一个CMF区分的方式,把档次显得更高。 所以我们 以黑色为主,用很少的亮色来提点,它是视觉冲击最大的一种方式,因为颜色分布的比较均匀就凸显不出来。 刚开始做品牌设定的时候就区分了几个档次,最早的定义橙色是中端产品,专业工具以环保的绿色为主,是威客士品牌的两种颜色。
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KRESS 品牌以 黑白红三个最鲜明的色调为主。红色给人低调奢华的感觉,因为橙色跟绿色都显张扬,是针对年轻的用户群,而 红色更显专业

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在一些安全位置,握持位置上面,我们会用一些亮色,但是 头壳、机芯结构等地方采用的是银色, 是因为要体现出功能和结构,硬朗、真材实料的这一块。

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孟总: 我们很注重每一个产品的每一个细节,大到整体的心态,小到一个按钮,一个标识。 我们的价值观就是 每个东西都值得拥有美! 从公司成立以来就非常重视设计这一块,到目前为止,我们也是行业设计理念最领先的一个公司。 

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编:在全球业务中,不同国家市场在CMF的反馈上会不会存在差异?是怎么解决的?
孟总: 会的。比如我们前段时间关于扫地机器人在配色方面的理解就各有不同,国内的团队认为黑色是比较高端的配色,但当我们与海外分公司沟通的时候,他们认为海外的趋势是白色,因为自疫情以来他们觉得要给人纯净的感受,所以欧洲和美国就不约而同都选择了白色,但我们中国高端市场还是以黑色的配色为主。所以我们会 国内与国外配置多款,采用不同的配色来平衡这些差异。

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编:产品应用和开发过程中是否有一些材料使用的偏好呢?
孟总:我们公司普遍用到的材料是 塑料和铝 。有几个方向,第一个是 高强度高耐磨性 的材料;第二个是 免喷涂材料、可降解材料、超轻材料等, 但有一个难点是在做免喷涂材料、可降解材料、超轻材料的时候如何保证其他特性不受特别大的影响;第三是 环保材料 ;第四是 新材料

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worx品牌车载吸尘器

编:关于团队招聘,宝时得对ID和CMF设计师有什么要求吗?如何看待这两个岗位中所存在得“部门墙”得问题?
孟总:工业设计师与CMF设计如果是不同的岗位很容易割裂,所以我们 要求工业设计师具备CMF的品味和思考的逻辑 ,如果能把着两种能力相结合,那他在整个流程中,包括理解用户,确定方向,概念产出以及方案实施的时候,可以保持很好的统一性,CMF与ID本身的理念气质完美契合,并且我们也会聘请外部专家进行指导以弥补专业领域的一些不足,达到很好的合力。
同时我们也会招聘专门的CMF设计师,有了专人之后,也要注意两个岗位思想的一致性,紧密的配合。
我希望我们的CMF设计师 既要有理论又要有实践,既要懂工艺,同时更重要的是做感性与理性相结合的趋势预测以及色彩方案的设计。 在最近的招聘过程中,我印象比较深的一位面试者,他罗列了很多竞品分析得出的趋势,但缺少对目标群体的分析,导致我觉得说服力不够,但他对某些工艺的了解深度以及理论深度我还是比较看重的。

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