Autodesk公司：通过数字化技术实现创新

Autodesk公司全球CEO Carl Bass：

　　创新，实际上包括产品创新、流程创新和商业模式创新。从另一个角度来划分，创新可以包括渐变式的、增量式的创新，以及颠覆性、突破性的创新，这种创新可以从根本上改变某个产业甚至整个经济的进程。

　　Autodesk作为名列《财富》全球1000强的公司，市值达到了80亿美元，并且所有《财富》100强的公司都是Autodesk的用户，而其余大部分《财富》1000强的公司都应用Autodesk的产品。该公司在全球的注册用户数是700万，拥有2500多第三方开发人员，每年培训200万人次应用Autodesk的软件，这也意味着制造企业在招聘工程设计人员时，能够使用Autodesk公司软件产品的工程师是最多的。

　　而近年来，Autodesk开始更多地专注于三个方面的发展：第一，全球市场领导地位。包括在技术方面的领导地位和在装机量方面的领导地位。第二，创意实现。这是实现创新的核心，涉及到企业如何产生新的创意，如何提高竞争力，如何避免使自己的产品沦为大众化、低价值的产品。Autodesk致力于帮助客户实现他们的创意，将创意变成现实，推动企业业务的发展，为此，Autodesk也不断完善自身的软件产品。第三，功能导向设计。这是一种全新的机械产品创新设计方法，从传统设计方法发展而来，但相比传统的设计工具，具有很多新的特性。

　　首先，在市场领导地位这一方面，Autodesk公司的Inventor软件是全球销量最佳的三维设计软件，在过去5年中销量第一。同时，Autodesk也是机械CAD和PLM领域增长最快的公司，在全球制造业拥有250万授权用户。在过去的几年中，Autodesk保持了25％以上的年增长率。需要强调指出的一点是，Autodesk所覆盖的行业范围非常广，几乎覆盖了所有的行业，尤其是消费电子、交通运输、工厂设备等行业。在整个制造行业，Autodesk的产品都得到了广泛运用，从很小的制造企业到大型的制造企业都在使用Autodesk的产品。

　　在过去几年中，中国CAD/CAM软件市场的格局发生了非常大的变化。以往，人们一般将CAD/CAM市场划分为所谓的高端、中端和低端的二维产品。高端产品价格昂贵，但功能更多，二维CAD则是用于广泛普及。但是，随着制造业的发展变迁，CAD/CAM领域也产生了颠覆性的创新，市场格局发生了根本的变化。以往的中端产品已经成为广泛应用的主流软件产品，其价格只有的高端产品的一个零头，却比原来的高端产品功能更强，易用性更好。而以往的高端产品则成为非常专业化、客户化的应用软件，在整个市场的顶端占有很小的份额。

　　有趣的是，电脑硬件领域的变迁与CAD/CAM软件领域完全类似。早期，专业计算市场被主机系统所垄断。工作站的出现改变了市场的格局，其价格远比主机系统便宜，应用范围更广。而PC的出现则再一次颠覆了电脑市场的格局，其价格比工作站更便宜，应用面比工作站更广。例如，现在一台2000美元的PC机，功能比十多年前的五台工作站还要强，而那时一台工作站的价格是价值2万到5万美元。因此，高性能工作站现在只是在一些非常专业的领域应用。

　　同样，在CAD/CAM软件市场上，原来的高端软件价格需要5万美元，而现在的主流软件的价格只是原来高端软件的1/10，功能却更强，而这种颠覆性创新所带来的结果就是，主流CAD/CAM软件成为整个市场的主体，大部分用户应用这类软件。而高端CAD软件的提供商为了保持自己的利润，则将软件变得更加专业化，在很窄的领域中应用。

　　从软件的装机量来看，Autodesk在全球的用户数量遥遥领先，比竞争对手加起来还要多，而且Autodesk的增长率也高于竞争对手，因此，Autodesk的软件装机量在今后很长的一段日子里仍将保持领导地位。

　　其次，针对如何将创意变成现实这一问题，Carl Bass先生指出；“企业要参与竞争，就应该建立自己的差异化，拥有独到之处。经济学原理告诉我们，无论在哪个市场，其发展趋势都是会最终变成大众消费市场。一方面，创新会导致产品价格不断下降；另一方面，创新将会帮助企业产生差异化。”因此，企业要想稳步发展，获得合理利润，就要避免产品成为低价格的大众消费品，而要通过创新实现产品的差异化和独特性。而Autodesk的软件可以帮助用户将创意变成产品。

　　为了使价格更低，企业可以不断降低产品成本，但如果市场根本不接受这个产品，那么，降低产品成本就没有任何价值。因此，企业成功的先决条件是要开发出市场需要的产品。这种产品需要包含好的创意和正确的价格定位，并以此形成品牌、功能、质量方面的差异化，使得客户获得更多的价值。同时，也使企业获得更多的盈利。

　　其实，就设计方法而言，在其发展的几十年中也经历了一个翻天覆地的变化过程。早期的设计方式是工程师通过笔和纸进行绘图，然后通过图纸进行交流，这个阶段，工程师大部分精力花费在绘图上面。然后，在二十世纪80年代，随着AutoCAD的推出，二维CAD软件真正进入实用阶段。这个阶段工程师大部分时间花费在完成CAD图档上面。设计工程师把他们的创意用CAD软件绘制出来，并生成蓝图。而制造工程师基于这个蓝图，通过与设计工程师的不断沟通来制造出原型产品。

　　1988年，参数化设计方法推出，人们开始运用这一技术进行三维设计。在之后的15年里，参数化设计一直是主流的三维设计方式。在一家公司推出参数化设计方法之后，很多公司都纷纷仿造，因而市场上出现了很多类似的参数化设计软件。在这个阶段，工程师花时间最多的是进行三维造型。参数化设计的一大好处是，二维工程图可以自动生成。

　　Autodesk推出功能导向设计的目的，就是要将工程师真正解放出来，关注产品的功能，将大部分时间花在设计本身，而不是造型或者绘图，CAD系统会自动生成相应的三维模型和二维工程图。因此，从传统的手工绘图，到二维CAD，再到三维参数化设计，到功能导向设计，体现了设计方法的不断创新和进化。

　　一直以来， Autodesk都致力于推动CAD技术的普及，保持其在技术和装机量的领导地位，帮助企业将创意变为现实，并且通过数字创新技术的应用，使企业在真正制造产品之前，就能够确保他们将要生产的是符合需求的产品。而也正是因为这一原因，使得Autodesk能够成为世界上最大和发展最快的CAD/CAM软件供应商。

　　Autodesk的创意实现技术能够帮助设计人员尽早地体验产品的功能和性能，因为了解得越早，就越有可能设计出更好的产品。而Autodesk的功能导向设计，则从根本上改变了产品设计的方法。二维CAD和三维参数化造型技术并不会消失，它们是功能导向设计的基础，而功能导向设计则将成为工程师设计产品的新标准。

　　索尼公司新任CEO Howard Stringer有一句名言，“真正的成功不属于制造低端大众消费品的企业，而属于哪些引领创新的企业”。创新是企业发展的灵魂，而创新包括持续性的、增量式的创新，以及颠覆性、突破性的创新。Intel公司的CPU芯片属于前者，从386、486到奔腾处理器。这种渐变式、增量式的创新往往产生于那些已经长期存在的大公司；而颠覆性、突破性的创新则产生于新兴公司。企业不光要关注持续性、增量式的创新，也要关注颠覆性、突破性的创新，从而真正改变市场格局。

　　创新对不同的企业有着不同的意义，制造企业应当综合考虑产品创新、流程创新、商业模式创新和制造方法的创新。然而，对于每个企业都相同的一点，就是要永远关注创新，通过创新来保持和提升自己的竞争力！