【企业文化之协作专栏】聚内外协作之力 铸企业上市之路

综合部证券处  谢航

企业上市准备是一个漫长的过程，前期论证，专职人员对接，每一项都需要不断地调整企业内部结构，逐步完善企业管理流程，同时培养员工的心理素质，以适应上市带来的新变革，各部门内外协同的重要性不言而喻。

对于初入职场的我来说，刚开始对“上市”二字只有最朴素的认知：“a lot of money”，是资本的狂欢。但当我深度参与这项浩大工程时才发现，上市并没有那么简单，协作与蜕变每天都在发生，关于我成长的命运齿轮也开始转动……

尽职调查是股权投资流程中必不可少的环节，这也是我入职兴泰后接手的第一项重点工作——整理券商及律师尽调材料，其内容包括关联交易情况详实、会计税务、内部控制、股权架构、组织架构、员工社保、安全生产、环境保护、核心技术、募集资金投向等，共计243项。为此，我需要与财务、运营、研发、制造、销售等部门保持紧密联系并有序分工。大家积极配合，整理数据底稿、协助数据采集、核实数据疑点，同向发力，高效推进项目实施。

为进一步摸清资产管理现状，降低资产管理风险，制造、财务、运营、券商、审计等部门同事顶着盛夏近40摄氏度的高温，在仓库中对公司近2000多台设备进行全面盘点，清查资产数量、价值、使用等情况，核实资产购置、保管、领用、处置等方面，历时4个月，详细掌握底数，彻底摸清家底，助推企业资产配置优化及高效利用。

中介机构作为企业改制上市过程中的试金石，对于企业IPO的成功起到重要作用。在这个阶段，券商、会计师事务所、律师事务所等中介机构与我们建立起紧密的合作关系，企业内外部群策群力，围绕财务审计、资产评估、盈利预测编制、协调与管理、编写发起人协议、公司章程、法律事务、投资项目立项报批、可行性研究报告、对外媒体报道以及投资者关系管理等工作协同作战。大家坚持高标准建设，为了找到解决问题的最佳方案，常常看到同事与中介机构开会至深夜，反复研讨设计方案，午夜的“长明灯”俨然成为公司高质量发展“加速器”。尤记得2022年9月，疫情席卷吉安，为保证公司上市进度，不少券商伙伴在得知即将封厂后，毅然选择留在厂区，与公司共进退，大家抓时间、抢进度、保质量，有效克服疫情影响，确保各项工作高质高效办结和公司资本市场战略的稳步推进，为进一步巩固公司核心竞争力、提振投资者信心贡献力量。

徐总曾开玩笑地说，我们也算是研发人员，不同的是，研发部设计新产品，我们设计解决问题的新方案。企业上市的稳步推进是集团队合作、专业分工和个人努力的结晶。正如托马斯•爱迪生所说：“一起才能发生奇迹。”回顾之前所碰到困难，那些挡在前进道路上难以逾越的巨石，如今已被大家找到突破口并成功击碎。我想，在兴泰科技“协作”的价值观中，公司必将厚植以文兴企底蕴，筑牢高质发展根基，激活强企新兴动能。