BIMer有话说 | 不要急着抱怨，作为BIMer你真的合格吗

下面为大家整理出7种方法，希望能够帮助BIM从业小伙伴们成为高层次复合型BIM人才，早日找到年薪20w+的工作。

拥有建模能力

掌握一种或几种BIM软件并熟练使用是BIM次复合型人才最基本的能力。利用BIM建模软件建立工程项目不同专业、不同用途的模型，如建筑模型、结构模型、机电模型、性能分析模型、安全预警模型等。

熟悉模型应用

熟练运用BIM模型对工程项目不同阶段的不同任务进行分析、模拟及优化，如设计模拟、性能分析、方案优化、碰撞模拟等。同时在BIM IT应用人员的支持下，掌握软件、硬件等网络数据信息能力。

掌握模型来源

一个项目，非自己或团队参与的BIM模型，而是从其他建筑师、工程师或分包商那里获得的，细致程度是不一样的。需要注意该模型的过程规定，制定一个与各合作方、协作方的协同工作计划。

积累项目经验

世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你，因此，如果只是熟练掌握BIM建模、碰撞、漫游等技术，却没有过多的施工现场经验，建议尽可能地多向经验丰富的建筑师、工程师学习技术手段、方法，多参考优秀、经典的项目案例，根据专业人士的项目分析提升自我实践能力。

利用模型整合

BIM信息应当是完全无缝的，因此每当模型发生改变时，你的明细表、预算需要自动更新。这时候如果还是手动更新或检查所有的链接，这只是同步步骤而不是BIM应用的根本。应当纵览全局地分析、评估你的BIM应用方案。

提升沟通技巧

作为高层次复合型人才，BIM真正的价值，不在于你多会掌握构建模型的技巧，能够如何熟练的玩转模型，重要的是学会聆听，学会与客户无障碍的沟通。

当代表公司与客户谈判演示项目信息时，你代表了公司及BIM行业发展的未来，注重提升沟通技巧和演示技巧。经验告诉我们，要将模型与项目预算、进度计划、后期运维挂钩，这样对方才能够发现一个设计变更、工程洽商对项目的成本、时间影响有多大。

全局战略意识（BIM思维）

随着BIM协同应用价值的不断提升，你需要站在企业战略的高度，把BIM应用和企业目标、信息化进行集成，包括确认BIM对企业的政策发展价值、企业发展价值、投资回报价值、业务模块建立价值等。同时，协调管理BIM项目团队、提升团队BIM人才水平、实现BIM应用目标等都是高层次复合型BIM人才需要考虑的问题。

看完以上这几点

你还觉得自己是合格的BIMer吗

你还要整天抱怨

不努力提升自己吗

BIM之路还很长

未来，请继续加油