记得我曾在大学时期读《下一个倒下的会不会是华为》时，任正非的居安思危令我记忆深刻，这本书的核心在于分析华为为什么可以成长成现在的通信巨头，书中花了大量篇幅在讲华为如何保证这艘巨轮能够延迟沉没，而只字不提华为如何牛逼保证基业长青，因为任正非相信组织衰老是不可逆的，这类似熵理论。华为以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的理念贯穿华为整个发展经营的过程中。
而今天的极飞貌似少了其一开始以用户为中心，长期艰苦奋斗的那股劲儿，不知何时极飞越来越喜欢吹泡泡玩概念，可能是始于其植保机曾经某一时刻占据市场第一时，也可能是始于其某一次成功融资后，但在这种吹泡泡玩概念急速膨胀的心态下最终迎来了其用户大面积的维权退机事件，一般一个企业的倒下更多的是自身原因，竞争对手只是加速了这个过程而已。
记得在去年12月底写过一篇文章《大疆向右极飞向左，植保无人机十字路口的抉择
》，我在最后写到：大疆的向右是保守的步步为营，看上去是这里的山路十八弯；极飞的向左是想直线到位，看上去是45°角爬陡坡。总之事在人为，全看车技，向左向右都是山路，开得好直线超车，开不好车毁人亡。
写这篇文章的缘头是极飞科技年度大会2020的结束，被其互联网大量的公关宣传稿喊出的：构建无人化智慧农业生态系统所震惊。至此我认为极飞大疆出现了两种不同的发展选择，一个依旧是牢牢实实的卖好飞机，至于系统不系统的顺其自然的来，而不是靠喊口号吹泡泡能吹出来的，恰恰极飞走了个看似高大上的路线。
当时我在文章中提到：
我认为做好飞机卖好飞机是当下最重要的一环，有了这一环作为基础在一个互联网综合农服平台才能彻底打通各个农服环节最终形成闭环，再说句题外话，农业领域未来一定会出现一个农服互联网平台，且会成长为巨头。
极飞的方向更多的是针对大地主大的种植企业提供农服系统解决方案，但对目前初级阶段大范围的合作社或地主是不台实用的，所有农机的无人化也不是一朝一夕就能完成转换，但未来市场巨大，会出现超级农场主或者农业种植公司，但极飞可能会受农服互联网平台的挤压对抗。
而现在令我失望的是极飞在第一环节上就出现了这个问题，还没有等到未来那个农服互联网平台的出现，就暴露出其吹泡泡的水平太一般，连最基本的做好飞机卖好飞机都翻车了，后面的各种生态的畅想也属无根之木。
如果说2020年底的极飞科技大会是极飞宣告要吹泡泡的开始，那么今年3月份由百度资本、软银愿景基金、创新工场、成为资本、越秀产业基金、广州新兴基金等机构以12亿人民币投资就是彻底推着极飞彭斌走上了一条企图以吹大泡泡来上天的绝路，把上天绝路我们换种大家都喜欢的说法就是：上市的好路。
曾经消费级航拍机北京零度一度被资本期望成下一个大疆，结果资本的力量将零度推向了深渊，让老杨迷失了方向，如果从头再来，我相信老杨宁可不要这些风险投资，风投把零度原有的节奏打乱，规模急剧扩张，最终一旦市场不理想、产品品质出问题就是死路一条。
无人机行业是属于制造业！不要被风险投资的互联网思维带偏了，很明显极飞就是被严重带偏的那个。我们这些年听太多看太多互联网公司发展的奇迹了，今日头条、滴滴、拼多多等各个互联网公司，无不被他们的急速扩张而惊呆和羡慕，这就让无人机创业的年轻一代恍惚觉得无人机这个制造业也可以像互联网那样快速的急速扩张扩大规模。
零度就是死在了互联网式的急剧扩张上，让其不成熟的产品DOBBY急速上市，同时抛弃了成熟已有盈利的产品线，因为在互联网式的急剧夸张思路下，已有成熟的产品线完全不能满足互联网式的发展，急功近利的推出不成熟的DOBBY，结果举步维艰，但凡像制造业企业那样稳重一点，不急于扩张，那么DOBBY可能就是现在大疆的MINI。
极飞现在曝出产品的问题，我认为与零度同出一辙，可是以互联网的发展路子经营制造业企业，这种极具规模化的扩张，如果没有完善产业链及持续后备人才的支撑，最终肯定以品质问题暴雷
我公众号粉丝里有很多做无人机配件的老板或企业高管，我想你们是最清楚这种规模一下子扩大后带来的后果是什么。一个企业如果一年的产值是1个亿，那么它第二年产值增长到2个亿如果事先规划好，劳心劳力一切向着好的方向发展，那么可能能磕磕绊绊的安全过渡到2个亿的规模，但你如果一下子要将1个亿扩大到3个亿，那就要注意蛋了，能不能受得了扯，生产出来肯定没问题，关键品质怎么把控，这个环节最容易把你搞死求。
如果将互联网发展模式搬到无人机行业来，我认为是死路一条，无人机行业目前来说还是一个比较小众的行业，但凡你想不踏踏实实规规矩矩的发展，想着按互联网发展模式来发展，只会是加速泡沫破灭。
希望极飞能痛定思痛，不要试图去掩盖问题，越掩盖越不可挽回，相信极飞能找回初心。
本文原创公众号：无人机频道，作者无人机-B哥
2021年5月31日 09:49
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