未来已来!聚焦航空航天产业项目管理升级.docx

节选段落一：
未来已来！聚焦航空航天产业项目管理升级
近年来，随着国家政策的放开，市场的推动，我国航空产业重点项目不断取得突破，航空产业基础不断发展壮大，航空产业集群快速成型，航空产业园遍地开花，截至到2018年底，我国航空产业园数量已突破84个。
1、管理粗放，科研成果转化率低
与国外不同，由于我国航空产业园带有浓厚的行政色彩，政府支持在园区形成和发展初期成效显著，但随着经济发展的深入，航空产业园粗放的管理模式下，存在问题也开始显现：如产业结构趋同，“产研学”机制不完善，科研成果转化率低，企业缺乏创新活力，这些因素严重影响到了航空产业园的持续性发展甚至生存。


节选段落二：
2、航空航天产业亟需管理升级
从外部环境来看，受国际贸易政策影响，我国航空航天产业面临更严峻的全球竞争态势，亟需从研发制造、运营管理等层面减少成本，通过流程化、集成化运作打造，建设一个更科学的管理体系，来应对外部的不确定性，在国际市场上获得更多竞争力。
项目管理作为提升企业精益管理的关键一环，可帮助企业构建网络化、扁平化的未来企业组织结构，帮助企业构建人员、模式和系统的三型互动关系，打通端到端的项目业务全流程，快速适应市场变化，促进科研项目研发与转化， 提升航空航天产业自主研发能力， 推动我国航空航天产业健康、稳定、超速发展！


节选段落三：
3、航空航天产业项目管理难点
我们认为造成航空航天产业项目管理不畅的主要原因，包括以下几点：
-  研发过程没有流程化，过于随意， 对经理个人能力依赖太强，当经理能力不足，风险变大；
-  每个阶段没有明确的准则，导致质量问题遗漏到下面的阶段，影响最终产品质量；
-  整个项目管理没有可靠数据支撑，很多实际的工期和工作量是靠人工自己控制，无法验证，无法做到“以数据管理”；
-  虽然公司花了很多精力来培训，但是很多培训都没有抓到重点，特别是对于新员工的培训，还是集中在一些理论上的公司文化，没有落实到过程实际的要求，变成新员工无法知道如何提交和规范？