产品Benchmarking在整车自主开发中的应用.pdf

节选段落一：
关键词: 自主开发; 竞争; Benchmarking
中图分类号 : F426.471 文献标识码 : A
·产品 Benchmarking 在整车自主开发中的应用·
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《北京汽车》2007.No.2
北
京
汽
车
个 Benchmarking 活动的成败 , 所以选择一定要
慎重。Benchmarking 的对象通常来自: 企业内部、
竞争对手、行业内部、行业外部。
( 3) 收集并分析数据。


节选段落二：
找出差距之后 , 接下来
就应该根据企业自身现阶段的具体情况 , 包括企
业文化因素、资金因素、技术因素、人员因素等 ,
形成可以操作的方案 , 有针对性地确定行动。在
这个阶段中 , 需要将数据分析结果以及行动计划
清楚地告知组织内的各个管理层 , 并让员工们有
充分的时间来对它进行评价 , 从而得到相关的意
见建议。
( 5) 效果评估及改进。在实施 Benchmarking
的过程中 , 需要不停地进行监控和评价。监控是
为了保证实施按计划进行 , 并随时按照环境的变
化 , 对 Benchmarking 的实施过程进行必要的调
整。


节选段落三：
5 整车自主开发中的产品
Benchmarking 流程
增强自主开发能力关键在于提高技术水平 ,
所以 , 对轿车企业尤其是国产轿车自主品牌企业
而言 , 整车自主开发中的产品 Benchmarking 显
得尤为重要。下面给出轿车整车自主开发中实施
产品 Benchmarking 的流程:
第一步: 准备工作。主要包括三个方面内容:
成立 Benchmarking 团队、制定开发目标、样件数
据库管理。为了保持工作的连贯性, Benchmarking
团队的成员应该保持一定的稳定性, 尤其是领导
成员, 不同的项目中在一些关键技术环节根据需
要更换技术人员。